> 百强企业中,半数以上都在建设自己的电子商务平台。为什么?
详细内容

百强企业中,半数以上都在建设自己的电子商务平台。为什么?

时间:2020-10-28     人气:557     来源:     作者:
概述:经销商是企业在市场中的传统和骨干渠道力量,对企业的长远发展起着重要作用。经销商的互联网转型已经呼吁多年,并没有引起足够的重视。很多经销商认为,整体经济环境好,市场整体在增长,所以生活可以一直过下去。不过,去年以来,该地块出现了大逆转。小编与......
经销商是企业在市场中的传统和骨干渠道力量,对企业的长远发展起着重要作用。经销商的互联网转型已经呼吁多年,并没有引起足够的重视。很多经销商认为,整体经济环境好,市场整体在增长,所以生活可以一直过下去。不过,去年以来,该地块出现了大逆转。小编与很多经销商和朋友交流,发现他们都普遍说生意越来越差,日子越来越难过。总结他们的反馈信息,主要包括:随着我国经济进入新常态,各行各业都呈现出增长乏力、消费增速放缓、部分行业甚至出现严重下滑的趋势;一方面,终端资源竞争加剧,终端维护成本不断上升。另一方面,产品销售越来越困难;近几年,终端业务盲目扩大规模,导致资金链紧张。相反,压力转移到经销商身上,收款越来越困难,账期越来越长;过去3000元的月薪是有人发的,现在5000元不一定招,受环境影响,近几年整个企业员工群体的工资都在下降,这也导致企业员工流失率高,团队不稳定;随着微信业务的兴起,很多三四线品牌或一些新品牌利用微信作为渠道进行大众化策略,极大地抢占了传统经销商的客流;面对销量下滑,厂家不断向经销商施压。除了正常的促销活动外,很多厂家还要求经销商提供专车,导致经销商的终端维护费用大幅增加。综上所述,经销商的压力主要来自四个方面:一是行业封顶,几乎所有行业都出现了销售下滑,销售和利润飞涨的时代已经结束;二是电子商务抢劫,信息革命正从C端迅速蔓延到b端,传统的频道正在重建中。如果说C端的交通抢劫不是致命的,那么现在b端电子商务的攻击是一场彻底的革命;第三,运营成本在上升,租金在逐年上升,中国的商业也被房地产绑架了,我们陷入了两难的境地。劳动力成本和管理成本也随着企业规模的扩大而增加;四是厂家的压力,如上所述,厂家越难,对经销商的要求就越严格。“围城”,B2B是***的出路!目前,在与部分经销商接触的过程中,如何快速有效地实现B2B电子商务转型,以及选择何种模式,成为众多企业关注的焦点。早在去年,***财经数据中心就联合发布了《2017年线下零售新生态报告》,引起了编辑的关注:据介绍,沃尔玛、永辉、大润发、华润万家、家乐福等十大实体零售企业已通过自建电子商务平台开通网上渠道。在更大范围内,我国零售业百强企业中,自建电子商务平台的比重已超过50%。不仅是零售企业,现在越来越多有实力的企业都会选择搭建自己的电子商务平台开始转型。一、服务体验:在销售和服务流程中,可以根据行业特点定制在线交易流程,为客户提供更好的服务体验,具有较高的可扩展性、自由性和灵活性。2、渠道整合:企业可以建立自己的线上销售渠道和服务渠道,并与线下系统相结合,为用户进行全面的营销策略挖掘。三、团队建设:通过自身建设,我们可以建立和培养一支属于企业自身的团队,这对企业的长期健康发展非常有利。四、数据资产:用户数据和业务数据都保存在各自的平台上,有利于后续的数据分析和决策支持。从成本和风险角度看,自建电子商务平台的模式相对较高。此外,自主经营的优势在于它成为供应链中的一个环节。个人参与供应链有利于构建以自身为核心的上下游供应链体系;其次,自主经营可以建立其所控制的行业服务基准,特别是产品质量保证和销售服务。虽然在云时代,企业建立自己的电子商务并没有预想的那么困难,但如果白手起家,对于it技术能力薄弱的品牌企业来说,也是一个巨大的挑战。***的办法是找到一个强大的基础平台解决方案,并在此基础上构建自己的电子商务平台。离岸软订单是为数不多的能够满足自建电子商务平台需求的解决方案之一。离岸软订单可以帮助企业搭建自己的平台,并根据企业的实际情况,创造切实可行的运营模式,实现双方双赢。对于不合适的经销商,海辉可以帮助他们升级和优化内部管理,如优化订单管理、销售管理、现场管理和业务流程。海辉搭建的平台,真正实现了物流、资金流、信息流的“三流统一”,实现了前、后、中平台的统一应用,建立了统一的标准现在,越来越多的企业和分销商将电子商务平台作为一种高效实用的工具。实际上,它们的真正价值在于实用性。随着电子商务市场逐步走向平台化模式,任何企业都不应忽视电子商务平台的潜力。
(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
  • 据路透社报道,亚马逊计划在7月中旬前关闭在中国国内市场的业务,专注于海外商品销售和云服务。今天上午,亚马逊中国终于对其退出中国的消息作出回应。亚马逊否认了离开中国的消息。亚马逊中国表示,我们将继续投资并大力推广亚马逊海外外包、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各类业务。亚马逊于2004年进入中国电子商务市场。当时,我国电子商务市场仍然是一片“贫瘠之地”,正处于大变革***展时期。让我们看看,***家电子商务网站8848成立于1999年5月,阿里巴巴成立于1999年9月,当当网成立于两个月后。可以说,短短半年时间,我国电子商务网站的总体布局已经完成。当时,***网作为亚马逊中国的前身,也在雷军的带领下正式涉足电子商务领域,2000年完成了改版,华丽转型为中国“第四电子商务网站”。2003年,我国电子商务市场竞争日趋激烈,电子商务甚至成为“最贵”行业。至此,阿里巴巴已发展成为中国***的电子商务公司。淘宝在线和支付宝出炉。我国电子商务产业发展迅速。当时,joyo.com在雷军的指导下,也发展成为一个收入超过1亿美元的“大型”电子商务网站。泰克还记得,作为***的“最早”用户,他经常购买***的书籍。尽管他的账户直到现在才被放弃,但他在亚马逊购物的经历却越来越少。2004年,亚马逊开始进入中国,进入中国的***步是收购雷军***网,成为亚马逊进入中国电子商务市场的跳板。亚马逊以7500万美元收购了***网络。这宗交易可谓是一次惊天动地的交易,让人们***看到了***网的价值所在。因此,***网已经成为亚马逊继美国、加拿大、法国、德国、日本和英国之后的第七大本地化网站,前景光明。可以说,2004年,虽然阿里巴巴基本形成,但淘宝和支付宝也发展迅速,但对于其他竞争对手来说,亚马逊这个***的巨头公司并没有太大的竞争压力。特别是作为中国第二大电子商务平台的京东集团,新域名于2004年正式上线,为电子商务开辟了创业领域。更重要的是,亚马逊中国的快速发展是正确的方向,凭借***的基础和优秀的网络用户,加上亚马逊强大的竞争实力。为什么“退出”中国电子商务市场是一个尴尬的局面?在科技***看来,亚马逊中国之所以在中国电子商务市场失败,是因为它不能及时调整,不能适应中国电子商务市场的变化,也没有开发出适合中国消费者应用的新的电子商务模式。将美国的体验和模式直接复制到中国市场,没有主动的自我适应能力,不变的购物体验,再加上复杂的支付手段,也让用户在购物中遇到很大困难。特别是随着阿里巴巴、京东、唯品会等众多电子商务网站的快速发展,亚马逊中国已经形成了强大的竞争压力。近年来,随着pinduodo、xiaohongshu等一大批新兴电子商务网站的强势出现,亚马逊中国的生存压力越来越大。最终的结果只能被淘汰,这是铁律。经过15年的努力和竞争,亚马逊中国最终失去了“小麦城”。尽管有着全球***电子商务平台的美誉,也有全球首富贝佐斯的大力支持,但面对阿里巴巴强大的本土实力和京东、品多多的协助,马云还是赢得了贝佐斯在中国国内电子商务市场的竞争。亚马逊中国的“退出”,虽然有消息称亚马逊中国将保留包括Kindle、全球跨境、云计算等在内的业务,但面对阿里巴巴的快速发展,阿里云、达摩医院、平头兄弟等强攻,亚马逊的业务还能有多大的市场,值得思考。
    阅读全文
  • 亚马逊中国举办2020亚马逊创新日提出“中国公式”

    跨境电子商务是指交易主体属于不同关税区,通过电子商务平台实现交易、支付和结算,并通过跨境物流配送货物和完成交易的国际商务活动。记者从市经贸信息委员会获悉,深圳于去年9月被批准为全国跨境电子商务进出口综合试点城市。该委员会制定了跨境电子商务支持方案和政策,发布了我国首批跨境电子商务地方标准。随着前海跨境电子商务领域进出口双向通道全过程的开通和前海连接国内外两个市场的电子商务“新丝绸之路”的开通,我市跨境电子商务业务大幅增长。事实上,深圳作为全球重要的国际小包裹配送中心和收件中心,跨境电子商务潜力巨大。据不完全统计,深圳目前有价值不高的小包裹多达200万件,通过各种物流渠道出入境。每包至少25美元,价值高达5000万美元。这些国际小包装主要是数码产品、电子配件等电子产品,约占包装总量的80%。由于深圳是中国电子信息产业的重镇,电子信息产品年产值超过万亿元,约占全国规模以上电子信息制造业收入的1/7,电子信息产品出口额约占国民收入的20%。随着前海蛇口保税区的批准,深圳跨境电子商务迎来了新的商机。天猫、聚美优品、华润先锋等数十家电子商务巨头落户前海。据蛇口海关统计,截至今年3月中旬,海关审核放行的进口电子商务货物价值近8000万元,是去年的9倍。据招商保税物流有限公司相关负责人介绍,跨境电子商务可以缓解国内外消费者对物美价廉商品的渴望,也可以避免物流配送缓慢等一系列问题,直接“海外购物”的售后服务困难,通关手续复杂。目前,前海湾自由贸易港将借助自贸区的审批,发展成为全国进口跨境电子商务集散地,让更多深圳企业利用21世纪海上丝绸之路进入国际市场。

    8月12日消息,据网易智能报道,亚马逊中国举办了以“全球资源,本地创新”为主题的“2020亚马逊创新日”。

    创新日上,亚马逊中国提出了“中国公式”,即技术创新本土化、客户体验定制化、商业模式轻量化。

    在活动中,亚马逊中国副总裁李岩川对亚马逊全球的创新理念、文化和技术成果进行了分享。亚马逊海外购中国技术负责人王毅则从技术研发的角度,亚马逊为中国市场定制的本地化实践进行了介绍。

    据介绍,依据人工智能、机器学习等技术,以及大数据分析能力,亚马逊海外购极大程度的实现了后台运营的自动化、智能化。


    亚马逊海外购中国技术负责人王毅表示:“在亚马逊,技术创新不是商业利益驱动,而总是客户需求驱动,基于本地客户需求的创新更应该是全球创新的起点。”

    在今年6月上旬,亚马逊中国还联合什么值得买发布了2019跨境网购趋势洞察报告。

    报告显示,2019年整个跨境网购行业持续高速增长,亚马逊海外购全年销售额和订单量也均实现双位数增长。同时,跨境网购市场正在加速下沉,许多非一线城市逐渐跻身购买榜前列。



    亚马逊中国举办2020亚马逊创新日提出“中国公式”

    8月12日消息,据网易智能报道,亚马逊中国举办了以“全球资源,本地创新”为主题的“2020亚马逊创新日”。

    创新日上,亚马逊中国提出了“中国公式”,即技术创新本土化、客户体验定制化、商业模式轻量化。

    在活动中,亚马逊中国副总裁李岩川对亚马逊全球的创新理念、文化和技术成果进行了分享。亚马逊海外购中国技术负责人王毅则从技术研发的角度,亚马逊为中国市场定制的本地化实践进行了介绍。

    据介绍,依据人工智能、机器学习等技术,以及大数据分析能力,亚马逊海外购极大程度的实现了后台运营的自动化、智能化。


    亚马逊海外购中国技术负责人王毅表示:“在亚马逊,技术创新不是商业利益驱动,而总是客户需求驱动,基于本地客户需求的创新更应该是全球创新的起点。”

    在今年6月上旬,亚马逊中国还联合什么值得买发布了2019跨境网购趋势洞察报告。

    报告显示,2019年整个跨境网购行业持续高速增长,亚马逊海外购全年销售额和订单量也均实现双位数增长。同时,跨境网购市场正在加速下沉,许多非一线城市逐渐跻身购买榜前列。

    阅读全文
  • 分享