> 闪耀绘创始人---贺宣智,快速打造无限际跨界O2O全球购
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闪耀绘创始人---贺宣智,快速打造无限际跨界O2O全球购

时间:2017-01-03     人气:26830     来源:广东跨境易     作者:
概述:  闪耀绘隶属广东隽闪电子商务有限公司,在2016年8月份开始进驻佛山绿岛湖商务中心,闪耀绘创始人贺总跟我们介绍,.........

   


闪耀绘隶属广东隽闪电子商务有限公司,在2016年8月份开始进驻佛山绿岛湖商务中心,闪耀绘创始人贺总跟我们介绍,闪耀绘目前主要产品以化妆品为主,因为在成立闪耀绘之前,经历了16年的化妆品线下销售,所以在成立闪耀绘之后就选择了自己最熟悉和最了解的产品,闪耀绘拥有pc网上商城,微信商城和手机APP商城,闪耀绘目前在佛山合作伙伴有中国旅行社、香港纤仁堂、鹏瑞利购物广场等。


 “闪耀绘”创业平台,具有智能、跨界、互融等特性,投入巨额倾力打造的O2O轻创平台,帮助拥有创业梦想的年轻人和实体店老板全方位提供线上线下创业。


  闪耀绘全网商城自主开发,拥有国家高新技术企业认证,包含APP端、PC端、微商城、触摸屏终端以及实体店零售解决方案,真正做到“五网合一”、“全网连接”,无缝对接线上线下,构建强大后台保障,为上千万家传统店铺和个人创业,提供全网营销解决方案,实现O2O“实体+互联网转型”。闪耀绘在佛山已经有100多家门店加盟,2017年闪耀绘的目标是达到1000多家门店加盟。

  只要你拥有或正在运营的实体店,无论是美容院,服装店,还是发廊等等都可以选择闪耀绘的线上创业,在你的门店上放上一台闪耀绘线上触摸屏销售终端,无需管理,即可售卖闪耀绘平台上几万种进口产品,无需囤货,真正做到零压力。


  在闪耀绘商城上购买产品,不仅仅可以买到产品,你也可以赚取佣金,每一个产品相对应的佣金都不一样,所以你不单单是消费者而且还会是消费商。在平时销售商品时介绍一句闪耀绘全球购,轻松简单的赚钱,真正做到颠覆传统,跨界销售。


  闪耀绘生活馆,在小区里或在人群密集中心里,拥有一家 30平米或以上的门店。闪耀绘主创团队具有全渠道营销能力与品牌运作优势,你无需再为货源和资金而担心,我们为您提供一流的产品,大量引进海外优质名品,打造最优的跨境体验,所有商品统一采购,统一配货,正品保证。

  在现在的网站销售平台,如京东全球购,天猫国际等商城,在这些平台上购买的产品都是“摸不到看不着”,所以消费者在购买产品是都会咨询客服,“我在网上购买的产品货不对板怎么办”,“产品损坏怎么办”,这类型的问题,但是您在闪耀绘上购买就不会出现这类型的问题,我们不单单有线上的商城,我们还有线下生活馆体验,产品是“摸得着看得见”。这是闪耀绘与京东全球购、天猫国际等线上商城最大的不同点,也是我们闪耀绘的最大优势之一,而且我们承诺产品出现问题7天之内无理由退货。真正做到颠覆传统店铺,颠覆传统电商模式,实现新零售之道。

  未来,闪耀绘即将再全国各个生活社区开设分点,融入千万家庭,所以闪耀绘的口号是:“闪耀绘-你家门口的全球购”。


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  • 提起产品的品质与口碑,人们更加会愿意提及像苹果、三星这些大品牌企业。在消费者的眼里,大品牌企业所打造的产品的品质绝对是有保障的。

      而打造极致的产品,也是跨境电商平台亚马逊上的大卖家所提供的。但并非所有的卖家都是大卖家,那么,作为亚马逊中小卖家或新卖家,该如何才能打动跨境电商平台亚马逊上挑剔的prime会员呢?今天的跨境电商培训,小编就来谈谈如何提高产品的竞争力?在回答这个问题之前,我们不妨先来看一个例子。

      这是Anker打造的一款便携式移动电源,口红外形设计,采用优质的松下铝电芯,电芯容量为3350mah,苹果安卓通用。迷你时尚,安全实用,在亚马逊平台上评分很高,是一个傲娇的爆款。如果用一个词来概括这个产品,就是“小而美”。

      我们知道,充电器本身是一个红海类目,产品众多竞争激烈。但是Anker却选择了充电器中的一个细分类目——移动电源。并在这个类目中杀出了一条血路。其中很大的原因在于Anker打造的产品有独特性,符合欧美国家消费者的需求。

    一、小而美的概念

      什么是小而美?小,是指店铺背后运营的企业规模小呢还是指产品呢?美,又是指什么呢?

    1.什么是小而美?

      小,指店铺小,经营的类目不多,小而美;美,产品精美。小而美,说白了,就是专注于某个细分领域,专注于打造精美产品,产品的差异化明显。产品出厂时自带光环,令人眼前一亮,凸出鹤立鸡群之感。

    2.小而美有哪些特点?

    1)类目细分,产品专注于某个行业的细分领域,店铺定位精准,品牌调性鲜明,客户精准细分,但数量不小。

          2)以产品或者服务打动人心。打造的产品是为了满足某个客户群体深层次的需求,或者在服务上做得很深入细节,给买家良好的购物体验,甚至能够改变消费者的观念的作用。

          3)小而美的产品,必然是精品中精品。在产品出厂之前,产品的款式、视觉的设计,材质工艺必然都需要有专业的产品设计和研发团队进行把控。

    “小而美”这个概念,在一千个人心里,自然有一千种概念。但总的来语说,不论品牌定位,还是服务细节方面,小而美的共同点是细分、精准。找到特定的消费群体,做好独特的产品和服务的,你就是小而美。

    二、小而美的竞争力

    我们知道,跨境电商平台亚马逊重视保护品牌,重产品品质,重客户体验。在与各大品牌卖家抢占消费市场份额的环境下,想要存活,想要分一杯羹,打造小而美的店铺,打造小而美的产品,细分化似乎是不错的出路。因此,,小而美的策略成为了很多中小卖家推崇的一条精品路线,也是亚马逊平台上打造产品的风向标。

    1.小而美是塑造品牌的一条道路,有利于塑造品牌的形象,有利于产品的口碑传播。如果是通过社交平台的口碑传播,更会让品牌快速被更多的人所熟知。如果走小而美的路线的品牌像Anker那样杀出一条血路,忠实粉丝会越来越多,随着市场的蔓延与扩充,说不定有朝一日也会成为世界级品牌。

    2.小而美的产品,必然会有忠实的买家,卖家们依靠着他们给与的口碑推荐、复购率、自然流量,有助于提高转化率和复购率,也能够减少付费广告的投入。另外,就算是做付费推广,转化率肯定会比普通产品要高很多。

    3.小而美的产品,必然是物超所值的,比价功能弱化。卖家可以藉此突破令人困扰的价格战。

    4.再者,做跨境电商是很需要钱,没有钱,运营难,囤货难,步步难行。小而美的产品能使卖家的投入成本控制在一定的程度之内,以最小的成本获得最大的利润。

    三、哪些卖家适合走小而美的路线?

    小而美产品,卖点多,亮点多,自然能吸引买家。人们对于好东西的态度总是迫不及待,因此,好产品天生不缺流量。那么,哪些卖家适合走小而美的路线呢?

    1)团队规模不大,收入和投资的规模有限,无法上架大量的SKU的卖家,适合走小而美的路线。

    2)想打造精品、爆款、树立品牌的卖家。对于创业型卖家,也可以尝试走小而美的路线,专注于小而美的产品。

    3)有些卖家刊登大量SKU,类目繁杂,什么都卖,像个百货超市,但可销量却不见提升,原因在于SKU太多,却没有挖掘出产品的与众不同之处,同质化严重。与同行竞争时,价格与服务方面也不占优势。这类型的卖家也不妨考虑砍掉没有竞争力的SKU,专注于某个细分领域,将某个类目产品做好。

    4)小而美的路线,同样也适合于一些大卖家。跨境电商平台亚马逊有些大卖家,有着大量的SKU,但也会专注于某个类目的产品。大卖家打造小而美的产品,也有会更加得心应手。

    今天的跨境电商培训就讲到这了,总的来说,小而美的路线的优势在于可以使卖家更加专注商品,可能会带来更高的转化率,令卖家对采购、销售、推广流程的把控更有效率,但同时也面临着覆盖人群有限的问题,推广营销需要更加精准到位。换句话讲,并不是所有的卖家都适合走小而美的路线,卖家们无法为了走小而美的路线强迫自己选择“专门”走小而美的路线。下一期的跨境电商培训,小编将会告诉大家,如何打造小而美的产品,大家到时候记得回来跨境易观看哦


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  • 乐购(Tesco)是英国历史悠久的连锁超市,它也是英国食杂购物市场的领头羊。就像新加坡NTUC Fairprice一样,乐购几乎遍布全英国,从便利店到超市,再到大卖场。

    20世纪90年代,乐购开始扩张到中欧;21世纪初,它进军亚洲市场。经常到马来西亚旅游的新加坡游客,肯定至少进过乐购在马来西亚57家商店中的其中一家。乐购还出现在泰国、中国和日本等亚洲市场中。

    乐购秘密成立子公司Tesco Digital Ventures,或将在新加坡开网店

    现在新加坡看不到任何乐购商店,但乐购或许准备在新加坡开店,网上商店。乐购已经在新加坡秘密准备电商业务。

    似乎,新加坡将成为乐购测试纯电商业务的目的地,它在新加坡成立了子公司Tesco Digital Ventures,“Digital”就意味着,乐购将在新加坡开启网上销售。

    证明乐购在新加坡成立子公司的最好证据是,新加坡商业注册局(ACRA)的Bizfile文件,如下图所示,文件上显示“Tesco Digital Ventures”公司正在运营中:

    乐购秘密在新加坡布局电商,准备和亚马逊、Redmart竞争?

    再来看下LinkedIn上乐购子公司的搜索结果,最先看到的是新子公司的首席执行官,从她的资料上来看,该公司2016年8月就开始在新加坡运营了。从LinkedIn搜索结果来看,该公司还有技术主管、首席客户官和首席营销官等。

    乐购秘密在新加坡布局电商,准备和亚马逊、Redmart竞争?

    目前新加坡食杂购物市场状况

    新加坡已经看到国外一些连锁超市来来去去,最近比较有名的应该是法国大型超市家乐福,它在2012退出了新加坡市场。

    新加坡本地已经有一大堆连锁超市了,包括NTUC Fairprice、Cold Storage、Giant和Sheng Siong等,都在竞争当地食杂及家居生活用品市场。

    Redmart主导着新加坡的食杂网购市场,该平台最近被Lazada收购。尽管一些连锁超市也建立了网上零售店,但目前该市场中没有谁像Redmart一样,拥有自己的食品供应链、仓库和物流。Honestbee和零售商合作交付产品,但实际上没有自己的库存。

    明年亚马逊将在新加坡推“Amazon Fresh”,现在似乎Redmart在食杂网购市场上,将出现另一位竞争对手了,那就是乐购,乐购即将在新加坡即将开启网上销售。

    目前还没有任何乐购收购仓库或物流公司的消息。

    有人猜想乐购会不会在新加坡上线电商平台,它会不会使用它在亚洲的供应链(特别是马来西亚和泰国),让产品进入新加坡。

    2017年,Lazada的Redmart、AmazonFresh和乐购,将会在新加坡上演一场什么样的好戏呢?让我们拭目以待吧。


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